2009年12月11日下午，土木英才网特举办了 以“岁末年终hr管理者如何进行员工绩效考核？”的主题沙龙活动，并邀请九合顾问首席人力资源顾问徐汉鸿为到场的HR答疑解惑。徐老师结合建筑、土木、房地产行业特点针对性地从企业绩效管理的现状、推行思路、绩效管理体系理论与框架这四个方面深入浅出地和HR们分享了如何有效推进绩效管理体系，并且和大家探讨了年底建筑企业怎样进行员工绩效考核的工作。
    企业绩效管理的现状
    中国成长型企业大部份人力资源管理体系建设不全，部分模块及功能缺失，已有模块之间缺乏有机结合与衔接，导致“人力”难以转化为公司的战略性资源，直接影响公司战略的实施。
    企业绩效管理的推行思路
    借鉴先进立足长远、战略导向定制化服务、全面考虑确保可操作性、配合对接满足信息化要求、理念宣贯化解可能阻力、统筹规划分步实施 
    绩效管理体系理论与框架
    战略制定系统是一个包括了企业价值体系、经营战略和职能战略的完整体系。
    徐汉鸿老师将枯燥的理论知识结合企业案例通俗易懂地跟在场HR学员交流，并且针对大家提出的的问题进行一一解答，精彩的演讲使得整个培训室笑声、掌声不断响起。
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